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这个评分不予公开，要严格实行保密制度，谁罚谁。不是纸质评分，而是电评分，在员工的个人页面，增加这么一项新内容。充分保障员工在评分时或评分后不被领导发现，并被事后报复的情况发生。

第一是经济增长率，以各单位各企业上一年度的营收作基准，新的一年比如今年年尾再看各单位各企业的营收数据。这是一个客观的数据，以上缴总公司多少利为依据，是实打实的，没有什么供你们作的空间。

从会场上满脸激动的上台领奖的人来看，沈丹青知他的这个办法非常好，有必要继续保持下去。当着全公司理层的面，谁不想上台领奖和获得优厚的奖金呢？沈丹青不是个小的人，给理人员的奖金是十万起步，最的有五百万，获得者是郭东。郭东去年对公司作了卓越的贡献，光是事业长就当过好几个，最重要的片生产设备，就是在他的带领下研制来的，他带机械技术研究院不断扩大，建立了好几家下属公司，他可以说是实至名归了。

我过两天就又要去上学了，所以还是由李总、刘总、彭总他们三人负责，下面请他们三人分别作的工作安排。”

公司大了，发展的领域也多了，我没法再在的细节上给明确的要求，一切要靠你们自去寻找去探索。

今年的工作任务依然比较艰，几大工程还只完成了一小分，可能还需要几年的时间才能初步完成。但是这几大工程是长期的任务，因此我们各单位自也要有明确的发展纲领。

我以前就讲过，各单位和公司在继续斡实自己基的基础上，要寻找国家目前尚属弱势的领域或空白领域，行研究和产品研发。争取到不断替代产品的目的。

这也是沈丹青作的对企业理制度的一项改革，目的是更好地激发旗下企业和单位负责人以及理层的工作情。不能只是对他们加箍咒，同时要加一甜枣。

鉴于这情况，公司今后对各单位各企业的考，将只参考两个数据。

今年起初步实行，今年只作为参考，不作为罚依据，但明年起，可能就要作为罚依据了。

以上讲的是各单位和企业的任务和要求。今年总公司也有三大任务，这三项任务是去年李总、刘总助和彭总向我提议的，我认为不错，因此作为总公司今年的投资目标。

数据不理想的单位负责人或企业负责人必须书面报告行自辩，并阐明理由，由李总他们或我来判断是否对该人降职理。

沈丹青只简单笼统地讲了几，不再和以往一样明确的工作安排，不过又对企业理规则作了两改和加。

他所说的企业营收增长率是以上缴总公司多少利为依据，不过有几家企业却无法上缴利，中国联通和中国汇通网络银行他们两家企业还是净投阶段，没法创造利。

还有长胜建工，他们虽然每年也有额营收，不过他们的净投太大，每年还要向总公司借贷大量资金，不仅是国内北上广惠几大城市广场还要投量资金，光位于上嗨浦东的cbd商圈就需要海量的资金，分作几期投资，每年都需要投资百亿，这还是因为那栋达108层的地标大厦是由中国汇通网络银行资，否则每年百亿都远远不够。长胜建工在未来三至五年可能都没法产生净利，不过，假以时日，他们创造的利却会很恐怖。因为他们有大量的价值成长率固定资产。也就是他们躺着不动，每年都有额营收，这就是商业地产的优势。

的答卷。那么在新的一年里，我希望你们能再接再励，再创新。

第二个参考数据是，我想在今年开始在公司全面用一新的评分制度。凡在公司工龄满三年以上的员工，每月都有一次对本单位负责人和理层评分的权力，最为十分，最低零分。员工有权力且有义务评分，也就是说，每个员工都必须给领导层和理层评分。

会议整整开了一天，不仅是多了李想、刘志宏、彭斌三人发言。还有从今年开始，就有了对优秀单位、企业负责人和理层的评奖和发奖金的程序。

实行这项评分制度就是要告诫你们这些领导层和理层不仅要向总公司负责，同时还要向本单位本企业负责。尽自己最大的努力，为公司增加营收，为员工增加红利。