“那就好，那就好…”在来德国短短的几天，吴慧芳和苏生他们就帮吴志去了将近20亿金，也包括自己几个人的18500万港币。这次的圈地让吴慧芳和苏生他们受了钱如般的觉。痛快之后就要回香港了，毕竟也快到了老板约定的期限了。不过在回香港之前，吴慧芳觉得自己有必要去捷克那边看看，反正捷克离德国柏林也不远。

们ONLY公司真的在收购莲汽车公司了，而且现在展也很顺利。”

吴志回到南昌的第二天，齐洛瓦收购工作就已经行到尾声了，对于齐洛瓦的理，吴志会照雪电的模式来理，然后由执行者据实际情况行改完善。之前雪电就是通过改变老厂慢、等、靠的状况，不断细化生产基础理，梳理理程，从工序细节着手，改变放型的生产运营模式，逐渐向细化生产运营模式转变，如今雪电的发展已经走上正轨了。

当然这是一个复杂的工程，也不是一时半刻就可以搞好的事情。不过吴志相信唐三湘，也相信齐洛瓦员工的选择。相信几个月之后，一个全新的齐洛瓦就会现在世人前。

雪公司依托自的技术以及吴志从惠而浦敲诈来的技术、资金后盾，从节能技改、生产理、优化资源置等方面持续改，努力实现吴志所定下来的生产目标。

对于齐洛瓦的发展，程兰也是答应唐三湘的，要人给人，要钱给钱。同时吴志还打电话给雪公司的廖厂长，让其派几个经验丰富的人来到齐洛瓦来指导工作。

由于吴志将雪公司的产品定位端产品的，是要走端路线的。所以在好产品的同时。雪公司还下大力气狠抓环境整治，树立企业的形象，采取了多项节能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏现象，正在从本上慢慢改变之前国营企业时代企业污染环境的状况。

企业的发展离不开制度和文化，企业发展必须到制度先行。齐洛瓦就有必要引惠宁电和北京雪电的文化和先的理，不断建立健全公司各项理，严格照制度，规范资采供、产品销发等各项专业理，规范经营运作。

新组建的以唐三湘为首的领导班依照程兰的意思，打算彻底抛弃计划经济时代那被动等政府政策扶持的消极思想，和员工同心同德、齐心协力搏市场，以背一战的决心和勇气，奋起直追。

如今这一措施也运用到齐洛瓦公司里。齐洛瓦公司新的领队班全都是从里面选来的，其中由唐三湘担任总经理。当然齐洛瓦公司的选举，吴志和程兰都没有涉，完全是由齐洛瓦人自己选领导班的。既然是全新的齐洛瓦，那就该有全新的发展思路和理方式。而想要把公司理好，那就得让员工们选他们心中的领导，毕竟他们都是齐洛瓦的老员工，而且也只有这样，齐洛瓦才会有希望。

接下来的事情就不用吴志心了，新厂房的工业用地、员工招聘、引生产线等等的事情就留给唐三湘去负责了。当然有些大事情还是需要过问一下的，例如企业的制度和文化。

当然，吴慧芳在德国忙着圈地，吴志也没闲着。一到家的吴志上就拿自己在香港买的礼送给了老妈和三四。二一般都是住在学校的宿舍里，只有在周末的时候才会回来，现在离周末还得好几天呢，大一人还在留在老家那边上学，目前正到了要关了。吴胜利此时还在广西忙着。

虽然两个人都不在，但是也不会因此就少了他们两个人的份了。当然，吴志回来了，程兰也就开始些好吃的了。

只有这样才能够让齐洛瓦从稚到成熟，推陈新，披荆斩棘。也只有这样，才能够让员工的思想观念发生刻的变化。相信志推行惠宁电和雪公司理模式的过程中，更多的员工会懂得了严格的理和人化理的辩证关系，也会意识到：把企业、大，就是为了他们自己提供一个赖以生存的就业和生活空间。